業務経験が豊富になってくると、プロジェクトリーダーのような立場を与えられることもあるでしょう。リーダーとしてプロジェクトを遂行するためには、個人ではなく組織の能力をいかに高められるかが求められます。
そのためには、まず管理能力が必要です。スケジュールを決めて、その通りに進めるには作業をどう振り分けるか、トラブルが発生した場合にどうフォローするかを考えなければなりません。また、予算管理能力もプロジェクトの遂行には必要です。できるだけ無駄を省いてコスト圧縮し、最大限の効果を得るにはどうすればいいかを考えます。その結果として、企業に大きな利益をもたらすことが可能です。
プロジェクトの遂行に必要なのは、業界に関して精通していることも挙げられます。業界に関する高い専門知識やスキルがあると、プロジェクトを円滑に進められるでしょう。メンバーの能力を把握していれば、適材適所で配置することもできます。そして、業界の最新のトレンドについて把握していることも、プロジェクトの進捗状況を決める重要な要素です。市場動向を把握することで、プロジェクトの方向性を正しく判断できます。
プロジェクトリーダーとして、コミュニケーションスキルも円滑な遂行には不可欠な能力です。まずクライアントと商談する際に、相手の要望を引き出すために重要となります。それだけでなく、メンバーにクライアントが求めていることを正確に伝えるためにも、コミュニケーションスキルが求められるのです。